在数码相机还没被发明出来之前，热爱记录生活的家庭都会拥有一台造型稍显笨重，操作简单的傻瓜相机。而藏在这个相机里面的棕黑色小卷，便是今天讨论的主题：胶片。

众所周知，柯达和富士是胶片界的两大山脉，然而时至今日，数码科技早已普及，柯达已经成为了带有传奇色彩的过去式，富士却成功存活了下来。

究竟是什么，让两家胶片大户走向截然不同的结局？

（1）

故事要追溯到胶片危机之前，一个对于胶片行业来说，繁荣发达且有利可图的年代。

当时，柯达和富士的主要业务是胶片与后期处理，接着才轮到相机。以至于两家公司会为了抢占冲洗和和纸张市场，直接向消费者免费赠送相机。

据2000年的有关数据显示，柯达收入的72%来自于胶片的贡献，富士则为60%。

由于胶片对成膜、涂层、纳米分散体等技术的要求极高，除了柯达和富士以外的大多公司都不具备条件和资质。因此，对于极少数存活者而言，胶片市场是极为安全的。

这也就是为什么上世纪80年代富士对柯达挑起价格战时，柯达仍能安然处之的重要原因。

（2）

就像富士胶片公司总裁说的：“巅峰背后总是隐藏着一个危险的山谷。”千禧年的到来，也让巅峰时期的胶片市场，迎来了浩浩荡荡的数字革命。

随着越来越多人接触电脑和数码相机，传统的胶片市场开始以缓慢的速度逐渐缩小，而后又以每年20%-30%的速度暴跌。

对于这种境况，胶片制造商开始探索转型之路，却发现并不容易，因为依靠半导体技术的数字成像，跟它们原本的胶片，可以说是毫无可借鉴延续之处。

与此同时，原本的技术壁垒也被打破了。属于柯达富士等少数胶片公司的市场，被许多懂得组装相机的公司所瓜分。

仅用了短短两年，柯达的利润便从2000年的14亿美元，掉到了2002年的8亿。2006年之后的急速衰退，与2012年柯达破产的结果有着密切关系。

（3）

反观老朋友富士胶片，却有着不一样的光景。

其实，对于富士来说，大环境是一样恶劣的。但富士的高明之处，就在于及时开展多样化的业务自救。

从2010年的数据来看，原本来自富士胶片的60%营业额，已经成功分割给了其他众多业务。较十年前而言，甚至还提高了近6成的收入。

具体来看，富士胶片的改革体现在缩小生产线规模，清点胶片技术并应用在医药、化妆品等领域，谋求与新兴市场更为相称的发展方向。

毋庸置疑，富士选择的这一条路让它成功存活到了如今，俨然是家新公司的模样。此前不仅推出过自己的化妆品品牌，甚至还拥有了当下70%的保护性LCD偏光片市场。

正如英国首相温斯顿·丘吉尔所说：“历史总是由胜者创造的。”曾经要和柯达平分市场的富士胶片，在滚滚历史的洪流中，逃离数字革命留下的阴影，蜕变出了崭新的面貌，成为战到如今的胜利一方。

坚持是可贵的，创新更是。

1932年，柯达的创始人乔治·伊斯曼在留下了遗言后选择永久离开，他的最后一句话是：“我的工作完成了。”

可惜的是，即便柯达也曾奋力爬出泥沼，但努力的方向并不能通往未来，柯达的工作戛然而止。