说起阿里的新零售产业，人们都知道是盒马鲜生，但还有另外一家同样堪称领军的，那便是腾讯系的永辉超市了。

然而，永辉超市最近出现在群众视野中时，却是带着“兄弟分家”的话题标签。

永辉超市究竟发生了什么？其未来又将走向何处？

12月4日，永辉超市发布公告《永辉超市股份有限公司与永辉云创科技有限公司关联交易框架协议》，内容显示将转让永辉超市所持有的永辉云创20%的股权，给永辉超市创始人张轩宁。

至此，张轩宁将持有永辉云创股权的29.6%，成为永辉云创第一大股东。而永辉超市则不再享有永辉云创的控制权。

与此同时，张轩宁的兄弟，同为永辉超市创始人的张轩松，通过永辉超市公告发布消息，称：双方自即日起解除一致行动关系，后续双方将依照自身意愿独立行使股东及董事的权利和义务。

这个走向令关心的媒体和群众大呼看不懂。直到12月6日，永辉超市董秘张经仪在接受媒体采访时才解释，之所以有上述行为，是因为受到业务持续亏损的影响，致使董事会的初衷和上市公司股东的利益被波及。

“今年前9个月永辉云创亏损了6亿元，如果未来销售继续增加，那么亏损还会进一步扩大。”张经仪表示，接下来永辉超市将聚焦主业，尽量避免让其他业务影响到根本利益。

那么，什么是永辉超市的核心业务呢？

1995年，永辉超市正式创立，至今已有23年历史，并成功跻身全国第五大超市。

此次事件争议的云超和云创，均属于永辉超市四大业务板块之二。前者涵盖了永辉超市、Bravo店等综合类超市，而后者则是永辉生活店、超级物种等孵化创新业态，即常说的新零售。

从目前的战略调整方向上看，永辉似乎有放弃新零售的倾向。但仔细研究，可以发现以下几个要点：

首先，永辉超市于2010年上市，云创新零售于2015年成立。投入成本大，回收周期长是新零售最常见的问题，很明显云创对永辉上市业务的稳定带来了不利影响，剥离成为当下最有效的办法。

其次，剥离新零售不等于放弃新零售。脱离原有商业体系，也意味着某些潜在的限制消失了。例如，不排除云创接下来可能会借助风险资本实现融资，又或是牵手永辉新零售的幕后推手腾讯，获得优势赋能。

最后，永辉云超已经有永辉已经有红标店这类极具口碑的传统商超了，而云创则不然，若是强行将二者并在一起，反而容易跛脚。但分离之后，云创专心于腾讯扫码支付体系、人脸支付等应用在超级物种、永辉生活的落地，也许还能与阿里的盒马平分秋色。

总的来说，永辉超市的“兄弟分家”事件，并不见得是表面上那么简单。很多问题的答案都会在之后慢慢浮出水面，就让我们拭目以待吧。