中华优秀传统文化博大精深，是中华民族的重要凝聚力。兵家思想作为中华民族灿烂古文的重要组成部分，在数千年来连绵不断的军事、政治斗争中不断地发展变化，至今仍保持巨大的影响力。其中，《六韬》是兵家思想的鼻祖之作，不仅是军事战略思想集大成者，也是一部优秀的管理宝典，蕴含着丰富的战略管理思想，对践行现代企业管理意义深远。

　　《六韬》启示企业管理者要奖罚分明，惩恶扬善。《六韬》指出“杀贵大，赏贵小。杀其当路贵重之臣，是刑上极也；赏及牛竖、马洗厩养之徒，是赏下通也。”意思是那些有权有势的权贵能被严惩、诛杀，说明管理者能惩罚到最上层的人；牛僮、马夫等饲养人员能得到奖赏，说明管理者能赏赐到最下层的人。在企业内部，管理者面对在工作上有所成就的员工，不管他身份多么卑微，都应该给予他奖励，奖赏一人以鼓励百人。面对做错事的人，不管他地位多高，也应该给予惩罚，惩罚一人以警戒众人。企业管理者应做到用赏贵在守信，用罚贵在必行，只有一视同仁、奖罚分明，才能在企业里树立威信，团队成员也感受到了尊重，才能拥有强劲的战斗力。

　　《六韬》还提出了“用人不疑，合理授权”管理思想。企业经营之神松下幸之助曾说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。”企业管理者要想更好的经营企业，就得下放权力给下属，充分信任下属的工作能力，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓。对员工而言，信任是对他付出努力的一种肯定，也是对其工作所取得的成就的一种欣赏。

　　《六韬》告诉企业管理者要善于识别人才，进而合理使用人才。兵家思想《六韬》关于人才的标准如下：勇敢、智谋、忠实、诚信、仁爱、正义。在考量人才标准方面，《六韬》强调要从实践出发，把他们放在不同的环境条件里看他们的具体表现，如能符合以上标准，便是人才。在企业管理中亦是如此。作为一名优秀的企业管理者，应选择忠贞诚信、德才兼备的人，适当的岗位安置适合的人员，让其能力得到公平的展现。选择杰出的企业人员时，要把外部招聘与内部提升的工作做好。