《论语》：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其本意是企业管理者在经营企业或管理员工时，个人的行为举止对他人有较大的影响。企业管理者只有从自身做起，严以律己，才能带动员工，使他们信服。《礼记》：“身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”的观点，与《论语》的有一曲同工之妙。综上所述，古代先贤皆认为管理者以身作则，不仅可以影响下属的修身行德，还会影响企业的道德风范。

　　在职场上，员工可能会遇到这样的现象：企业管理者制定出一大堆企业规章制度，硬性要求员工遵守，但自己缺游离于规章制度之外。这种不公是强压式管理，对企业将造成较大危害。企业员工表面不说，但内心极其不满，敢怒而不敢言。带着情绪化工作的员工，工作效率自然大幅下降。反之，如果企业管理者能率先示范，以身作则遵守自己制定的规章制度，这种态度自然会影响下属，形成良好的工作态度。

　　联想集团创始人柳传志开会要求参会人员绝对不能迟到，凡迟到者，要当着参会人员的面静默罚站一分钟。没有被罚过的人可能无法体会那种感觉，在众目睽睽之下罚站的那一分钟，羞愧感、自责感油然而生。有一次，柳传志因为接待客户延长时间，迟到了几分钟，柳传志二话不说自觉罚站一分钟。从那时起，联想集团开会再也没有人敢迟到了。可以说，企业管理者的榜样作用具有强大的影响力，是最好的示范，无声的命令。因此，企业管理者与其为员工的工作不勤奋而伤筋动脑，倒不如自己以身作则，专心致志地工作，用工作激情和模范作用去带动企业员工。

　　企业管理者以身作则有利于提高自身的素质。我们都知道，企业管理者的自我修炼不应该在嘴上，而应在路上。由于企业管理者自身素质的提高，企业员工为了与你保持相对等的高素质，也会自觉提高自身素质，不需要企业管理者去强迫或催促。一个企业究竟能走多远，很大程度上取决与企业管理者的各大表现。因此，企业管理者以身作则，为员工树立榜样，才可以更好地调动广大员工的创造性、主动性以及积极性，进而推动企业更好更快地向前发展。