随着我国市场经济的不断发展壮大，各大企业在市场竞争压力亦日益增大，获取的经济效益也日益减少。为了提高企业的市场竞争力，则必须做好企业项目管理工作，通过增加运营管理效益，从而提升企业项目管理水平。本文旨在分析企业项目管理具备的特点，通过对其特点的分析，让企业管理者对项目管理有一个较为清晰的认识，进而提高企业综合管理能力。

　　打破了传统组织形式，企业项目管理组织运作较为灵活。企业项目管理的主导思想是按项目进行管理，即以企业管理者角度对企业任务实行项目管理，是以“项目”为中心的长期性组织管理方式。企业项目管理即把这个“项目”作为一个组织单元，围绕项目进行资源组织整合，打破了传统的固定建制的组织形式。企业项目管理可以根据项目的生命周期不同阶段的需求，调动企业内各大职能部门的工作人员组成项目成员共同工作，为实现项目目标而不断努力。不仅如此，企业项目管理还可以根据项目需求，让有的成员同时参与两个项目。以上，充分凸显了企业项目管理组织运作的灵活性，有利于企业管理更好运作。

　　以目标为导向解决项目问题，保证企业战略的实现。企业项目管理是多层次的目标管理方式。项目总负责人根据目标与情况考核项目经理，而项目经理则要求项目成员注重项目结果来实现项目目标。项目成员只需要根据项目规定时间、申请到的经费以及最终目标等条件，独自处理具体工作，灵活选择有利于项目目标实现的方法，以目标为导向解决项目途中遇到的各大问题，最终来确保项目总体目标的实现。

　　细分管理责任，有利于企业整体目标的实现。企业项目管理按项目进行管理，是分散企业管理责任将其汇成一个个具体的项目，再由项目经理对各项目负责，以确保项目的完成度。分散而企业项目管理责任，汇集成一个个细小的责任单元，有利于团队对企业成员工作进度的监督与考核，从而促进企业整个战略目标的实现。

　　企业项目管理作为企业一次性创造活动的管理模式，已然成为企业最具生命力的重要管理工具，企业项目管理的水平与能力也将成为企业最强的核心竞争力。